尽管我国风电行业累计装机总量从2007年的585万千瓦增加到2011年的6236万千瓦，跃居世界首位，且风电继煤电和水电之后成为我国第三大主力电源。但是从2011年下半年开始，经历了5年高速发展的我国风电行业进入了调整期，时至今年风电行业依然延续着行业变革的趋势，国内风电企业陷入产能过剩、利润大幅下滑的境地，在加上风电并网、消纳问题的影响，使得风电产业遭遇“寒冬”。

在风电行业处于高速发展期间，包括华锐风电、金风科技在内的各大风电企业加快市场争夺，并取得有目共睹的成绩。作为风电行业龙头企业，华锐风电在这其间所取得的成绩让业界为之侧目。根据中国风能协会的统计数据，2007-2009年，华锐风电新增装机容量的市场占有率分别为20.57%、22.45%和25.32%，2008年新增风电装机容量1403MW，行业排名中国第一、全球第七；2009年新增风电装机容量3510MW，行业排名中国第一、全球第三。并在中国率先自主开发出全球领先的5MW、6MW系列风电机组。截止2011年，华锐风电累计风电装机容量达12989MW，排名中国第一。然而随着行业寒冬的到来，华锐风电也感受到了行业萧条带来的阵阵寒意。

面对风电行业发展面临的困境，经历过高层换帅的华锐风电结束了由尉文渊任代理总裁的时期，华锐风电原副总裁刘征奇被任命为总裁，开始在这个特殊时期领导华锐风电度过行业寒冬推动行业回暖。

在华锐风电总裁刘征奇看来，经历了高速发展和扩张并积淀了雄厚技术实力的华锐风电，在风电行业调整期内更应该依托自身的优势，在保持市场占有率，提升产品在质量和服务等方面的竞争力，保持多元化经营思路的前提下，更应该加强企业管理以及管理创新，全面提升华锐风电的运行质量，优化内部管理工作，向管理要竞争力才能帮助华锐风电在行业现状下走出困境赢得发展。

作为风电行业的领军企业，华锐风电一直把技术的自主创新当作是企业发展壮大的基石，自主创新来源于坚定不移的信念和对技术研发的重视和大力投入。在大容量风机和海上风电领域的不断创新与投入，是华锐风电在行业中领先的关键。从3MW、5MW到6MW风电机组的研发出产，华锐风电一直都是国内风电行业的引领者。同时由华锐风电完全自主研发并拥有自主知识产权的10MW海上风电机组的研发工作已于2012年全面展开，研发工作在有条不紊的进行。

为了强化在技术创新方面的领先优势，华锐风电从管理层面入手进一步对科研体系进行了前瞻性规划。目前华锐风电已建立并完善集团公司与区域子公司两级科研体系，加强技术研发与技术支持的专业性和及时性；开展人员和科室整合，建立产品技术经理负责制，提升技术沟通效率并采取平台资源共享，依托各专业科室技术平台和外部平台，形成以产品为导向的技术研发体系。

有了技术创新做后盾，为华锐风电强化企业管理、加快管理创新奠定了坚实的基础。据华锐风电高级副总裁陶刚介绍，为了更加灵活的应对市场变化，华锐风电将对经营模式进行调整，实行集团公司和区域子公司两级扁平化的管理，提升管理效率和市场响应速度。目前华锐风电已设立了华东、华北、西北、东北、国际和投资六大子公司。对应的供应体系方面，集团公司采购、质量等相关部门设置进行了调整。同时，在生产计划及客服管理方面华锐风电业进行了改革和优化，计划职能与市场合并后，可以零缝接的进行项目执行，以实现市场信息畅通，决策及时，执行有力，服务高效，反馈准确，修正及时。

对于市场营销管理方面，华锐风电也对整体的工作职责和流程做出了进一步明确和细化，市场营销部总经理主抓全面工作，保持与集团客户高层的定期交流和及时沟通；副总经理按分工进行重点跟踪推进；高级项目经理和项目经理对项目公司专人负责。通过这一系列的改革和调整，华锐风电在全面理顺了管理职责，提高了管理效率。

除此之外，根据华锐风电“售前、售中、售后”服务一体化的管理理念，将客户服务处纳入到市场营销部统一管理，成立客户服务督导处。现场工作质量督导小组、现场工作应急处置小组的组建提升了服务质量，依托公司内部市场完成工程服务公司的运作与组建，为开拓外部市场做好准备、建立基础，适时推广公司工程服务业务，如风电设备代维、施工承包等，为华锐风电开拓新的服务市场创造了条件。

向管理创新要效益，以管理创新出成果，以管理创新谋发展成为华锐风电面对行业寒冬而提出的御寒过冬的良策，这一点也得到业界的普遍认可。中国风电产业要想走出寒冬，关键在于什么？是技术还是监管？或者是其他因素？业界资深人士分析指出，当前国内风电产业发展的趋势是从过分注重速度规模向强调质量效益转变，风电产业要走出寒冬必须在质量和效益上下功夫，加强企业管理创新提升管理效率是必由之路，只要通过管理增强成本控制、降低成本，优化管理内部挖潜才能更顺利的从困境中走出来。

华锐风电高级副总裁陶刚表示，处于产业调整期的风电行业，如何顺利度过寒冬迎来回暖之机是华锐风电面临的挑战。在销售与盈利的巨大压力下，把握机会变守为攻，提高企业运营管理效率，压缩成本，进一步加大研发投入，提高产品技术含量，提高质量完善服务，为客户提供更好的解决方案，才是目前风电企业的生存之道。